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Líbere Hospitality Group (LHG) sienta las bases de su estrategia para 2026 en un contexto marcado por la evolución del sector hacia modelos más exigentes y profesionalizados, donde la eficiencia operativa, la capacidad y experiencia de ejecución y la adaptación a distintos mercados ganan peso frente al crecimiento acelerado.
En este escenario, la compañía continúa apostando por un modelo centrado en la optimización de activos, la gestión centralizada y el uso de tecnología propia, que le permite seguir incrementando su actividad y cartera, manteniendo consistencia operativa y control en distintos mercados.
Como reflejo de esta evolución, LHG ha cerrado el primer trimestre de 2026 con unos ingresos de 7 millones de euros en noches vendidas, lo que representa un crecimiento del 65 % respecto al mismo periodo del año anterior.
Este avance se apoya tanto en la incorporación de nuevos activos como en la mejora del rendimiento operativo, con un aumento del ingreso por noche que refleja una mayor capacidad de generación de valor por activo. Todo ello en un trimestre tradicionalmente de menor actividad debido a la estacionalidad del sector.
Actualmente, el grupo supera las 1.000 unidades en operación en Europa y cuenta con más de 2.300 unidades en cartera, reforzando su escala como operador.
Más allá de los resultados, el arranque de 2026 refleja el foco de Líbere Hospitality Group en la consolidación de su modelo, en un contexto donde el mercado está priorizando la eficiencia operativa y la capacidad de ejecución.
«El sector está entrando en una nueva fase. Durante años el foco estuvo en crecer rápido, pero ahora el mercado está premiando modelos operativos sólidos, con control real del activo y capacidad de adaptarse a distintos entornos», señala Antón de la Rica, coCEO de Líbere Hospitality Group.
En el plano internacional, Líbere Hospitality Group mantiene una estrategia de expansión selectiva en mercados clave.
Durante el primer trimestre, la compañía ha reforzado su presencia en Europa con la apertura de su primer activo en Roma y la firma de un nuevo proyecto en Liverpool.
Con ello, opera ya en seis mercados europeos, España, Portugal, Italia, Francia, Reino Unido y Grecia, y continúa avanzando en la identificación de nuevas oportunidades en mercados estratégicos como Alemania. España se mantiene como el principal mercado operativo del grupo, donde la compañía ha reforzado su presencia con nuevas aperturas, como el activo en Malasaña (Madrid) y su primera apertura en Sevilla.
En paralelo, LHG continúa impulsando el desarrollo de activos orientados a estancias flexibles de media y larga duración, una producto en crecimiento dentro del mercado.
En este contexto, la compañía ha firmado dos proyectos relevantes en Madrid durante el inicio de 2026. Por un lado, un edificio de 165 unidades junto a socios institucionales (Banco Santander y Neinor), que refuerza esta línea de desarrollo. Por otro lado, el proyecto de Valdemarín, con 120 unidades, que combina estancias de corta y media duración en un mismo edificio, integrando distintos usos dentro de una misma propuesta.
Ambos desarrollos reflejan la capacidad del grupo para adaptar su modelo a nuevas tipologías de activo y responder a una demanda cada vez más diversa en entornos urbanos.
Asimismo, Líbere Hospitality Group continúa incorporando nuevos servicios dentro de sus activos, como Bite & Brew, un concepto de restauración integrada que amplía la propuesta de valor y mejora la experiencia del huésped.
El modelo de Líbere Hospitality Group se apoya en una operativa diseñada desde la automatización y la gestión centralizada, donde la tecnología propia actúa como un elemento estructural para optimizar procesos, reducir costes y mejorar el control operativo.
Este enfoque permite escalar el negocio en distintos mercados manteniendo consistencia operativa y un alto nivel de servicio.
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