Meliá Hotels International ha presentado sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026, que muestran la intensificación del ritmo de crecimiento del Ingreso Medio por Habitación Disponible (RevPAR), que se incrementó un 11,7 % respecto al primer semestre del año anterior (+14,2 % en el segundo trimestre estanco).
La evolución de los ingresos consolidados en el periodo (1.047,4 millones de euros, reflejando un +7,1 %) fue posible gracias a los indicadores operativos en la mayoría de los destinos y a pesar del impacto del cierre temporal de dos activos tan importantes como el Paradisus Cancún –actualmente en fase de ramp-up tras su reapertura en el mes de abril–, y Gran Meliá Don Pepe, en Marbella, y de los retos que mantiene un destino tan relevante como México, todavía no recuperado del impacto de las alertas de seguridad acaecidas en el país durante el primer y segundo trimestres del año.
La compañía destaca la positiva evolución de los hoteles urbanos y vacacionales en España (cuyo reposicionamiento y atractivo como destino impulsan incrementos del RevPAR superiores al resto de destinos) con incrementos de un dígito alto, así como el comportamiento de los hoteles de la República Dominicana y de Estados Unidos, mientras en APAC se consolida la recuperación de China frente al año anterior y la excelente evolución de los destinos del Sudeste Asiático, tanto en cuanto a la demanda nacional como internacional, con Vietnam (país en el que son líderes del sector) encabezando el crecimiento, seguido por Tailandia e Indonesia.
Para Gabriel Escarrer Jaume, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, «el primer semestre de 2026 estuvo marcado por un entorno geopolítico complejo y por una creciente incertidumbre internacional, que influyó de forma significativa en los patrones de viaje a nivel global. A pesar de ello, la industria turística volvió a demostrar una notable capacidad de resiliencia, impulsada por una demanda vacacional sólida y una creciente preferencia de los viajeros por destinos percibidos como seguros, accesibles y estables. En este contexto, Meliá ha sabido capitalizar la fortaleza de sus principales mercados, especialmente España, el sur de Europa y el Caribe, regiones que se han beneficiado de una reorientación de los flujos turísticos hacia destinos considerados refugio frente a la inestabilidad de otras áreas. En todos estos destinos –con la excepción de México, que todavía mantiene algunos retos derivados de los incidentes de seguridad acaecidos durante el primer semestre del año–, Meliá ha seguido afianzando su resiliencia gracias al posicionamiento de sus marcas, la calidad de sus activos y una estrategia comercial y de distribución enfocada en el valor más que en el volumen, con un portafolio cada vez más valioso y reposicionado, más orientado a los segmentos premium y lujo, y que registró unos índices de calidad por encima de la media del sector a nivel global».
Destaca la evolución de sus canales propios, con un incremento de ventas de la app Meliá y el Canal Melia.com (B2C) del 14 % hasta junio, con un interesante incremento de mercados como Australia (+121 %) –tras la reapertura de Paradisus Bali–, Canadá (+39 %) Portugal (+29 %) y Alemania, que con un crecimiento del 19 % rompe la tendencia de estancamiento de los últimos años. Los mercados emisores más importantes siguieron siendo España, Reino Unido y Estados Unidos.
En cuanto a los destinos más reservados, destacan los excelentes resultados de Andalucía, Baleares y Punta Cana (+20 % de ventas respecto al año anterior), así como los hoteles de Alemania y del Reino Unido. En cuanto al Canal B2B del grupo, MeliaPro, sus ventas se incrementaron un +15 % respecto al año anterior, consolidándose como un canal de creciente importancia, tanto para los hoteles urbanos como vacacionales.
El crecimiento de las ventas fue también impulsado por la sólida base de cliente directo a través de campañas promocionales como la última Wonder Week de verano, que superó en un 16 % las ventas del año anterior, con una tarifa media un 4,35 % superior. Los destinos preferidos fueron los archipiélagos balear y canario, las costas de Levante y Andalucía, México y República Dominicana en el Caribe, y el Sudeste Asiático, con una gran acogida a hoteles recientemente reposicionados de la marca Paradisus como el Paradisus Bali, Paradisus Fuerteventura o Paradisus Cancún.
La progresiva orientación del portafolio de Meliá al segmento de lujo (multiplicando por dos el número de hoteles de lujo desde el año 2019) responde a las tendencias de una demanda que sigue confirmando la creciente preferencia por estos productos y experiencias.
Además, los resultados avalan esta evolución, pues las marcas de lujo de Meliá, que representan actualmente el 20 % del portafolio y un 18 % del total de habitaciones, suponen el 36 % de la contribución operativa del total de hoteles.
En cuanto a la estrategia de reposicionamiento del grupo, por la cual habría invertido junto con sus socios más de 1.000 M€ en los últimos cuatro años, cabe destacar que la media de hoteles reposicionados a marcas de lujo habría duplicado o incluso triplicado el RevPAR registrado por dichos establecimientos antes del proceso de reposicionamiento.
El impacto extraordinario del cese por completo de las operaciones en Cuba –con efecto desde el 24 de julio de 2026– desvirtúa la comparativa de los resultados obtenidos respecto al ejercicio anterior, ya que Meliá obtuvo, por sus “Actividades Continuadas”, un resultado neto consolidado de 83,5 M€, en línea con el año anterior. Sin embargo, tras realizar las provisiones contables correspondientes a la totalidad de saldos y activos en el país, las pérdidas por operaciones interrumpidas ascienden a 79,4 M€, resultando un beneficio neto consolidado hasta junio de 4,1 M€. Durante el periodo se incrementaron las operaciones de adquisición –caso del hotel Meliá Génova– y toma de participación minoritaria sobre hoteles ya operados por el grupo, como el Innside New York Nomad o Meliá Benidorm. Meliá se siente cómoda con la confirmación de su previsión de finalizar 2026 en los niveles de ratio de deuda financiera/Ebitda similares al año anterior, (entre 2 y 2,5 veces).
La evolución de las reservas en libros, que superan en doble dígito la posición del año anterior para los hoteles tanto vacacionales como urbanos, confirman la positiva evolución de la demanda, que mantiene su resiliencia a nivel global.
Meliá Hotels International ha firmado hasta la fecha 17 nuevos hoteles con 3.816 habitaciones, manteniendo la previsión de firmar un mínimo de 40 hoteles en total, hasta final de año, todos ellos en fórmulas poco intensivas en capital (asset-light). El foco se mantiene en los principales destinos de lo que el grupo conoce como “eje vacacional”, que incluye el arco mediterráneo con dos nuevos hoteles en España, dos en Italia, uno en Grecia, y cinco en Tunez, así como la zona del Caribe con un hotel en México y uno en República Dominicana, y el Sudeste Asiático, con un nuevo hotel firmado en Vietnam.
En línea con nuestra estrategia de lujo, un tercio de los hoteles firmados corresponden a marcas de lujo (Paradisus, Gran Meliá y The Melia Collection). Además, hasta la fecha, Meliá ha abierto 14 nuevos hoteles localizados principalmente en el arco mediterráneo (en España, Grecia, Italia, Malta y Túnez) y Europa (con su primer hotel en Hungría), así como en Latinoamérica (Perú), y prevé llegar a abrir 30 hoteles en el presente ejercicio.
ESPAÑA
El desempeño de los hoteles urbanos en España durante el segundo trimestre ha sido positivo, con un crecimiento de carácter cualitativo, apoyado principalmente en la mejora de tarifas vinculada a la optimización del producto, las nuevas aperturas y la consolidación de activos reposicionados. Como resultado, el crecimiento del RevPAR fue del 8,7 %, con un mayor protagonismo de la tarifa sobre la ocupación. El efecto calendario de la Semana Santa celebrada en abril impactó positivamente en el periodo.
En cuanto a los hoteles vacacionales, estos registraron una positiva evolución tanto en tarifa como en ocupación, con Canarias y Baleares mostrando una evolución también favorable en ocupación y tarifas, influida por la sólida evolución de la turoperación británica, así como por la potente base de reservas de cliente directo, propiciada por las campañas promocionales como las de Black Friday o Wonder Week.
Con vistas al tercer trimestre (el más importante para los destinos españoles), los hoteles vacacionales españoles presentan buenas perspectivas, al combinar una sólida demanda ya registrada en libros junto con una creciente demanda de último minuto. En Canarias destaca el desempeño de Paradisus Fuerteventura y el recién inaugurado ZEL Fuerteventura, así como el muy consolidado Gran Meliá Palacio de Isora, y Baleares presenta también incrementos de tarifa y ocupación. En la Costa del Sol se acusa el cierre hasta octubre del Gran Meliá Don Pepe, sometido a una transformación para reposicionarlo en un lujo aún más exclusivo y actual. En un contexto de incremento de los costes del queroseno, el mercado emisor nacional se reafirma como primer motor de demanda, seguido por el Reino Unido (sobre todo en Baleares y Canarias), y Alemania con una ligera mejoría.
En cuanto a los hoteles urbanos, el tercer trimestre se presenta también positivo, con buena evolución en todos los destinos, impacto positivo de las nuevas aperturas de los hoteles MiM-The Meliá Collection, y con algunos hoteles destacando gracias a las reformas y ampliación del inventario de habitaciones superiores acometidas.
EMEA
Alemania evolucionó en línea con el calendario de eventos y la generación de negocio de grupos, mostrando así mayor solidez los destinos con mayor exposición a los eventos que los más dependientes de OTA’S o cliente individual. Así, las ciudades del este registraron un mejor desempeño con incrementos de tarifa y ocupación en torno a ferias, frente a destinos como Frankfurt y Munich.
Las perspectivas del país para el tercer trimestre son de crecimiento moderado, gracias especialmente a un sólido inicio del mes de septiembre con un intenso calendario corporativo y de eventos MICE (congresos, incentivos y convenciones) especialmente en Frankfurt, Berlín y Hamburgo.
En Francia, el segundo trimestre fue de continuidad para los hoteles de París a pesar de la mayor volatilidad de la demanda. El volumen de reservas se ha mantenido en niveles similares al año anterior, aunque con mayor presión en tarifa ante la competencia creciente por las reservas de último minuto. Se mantiene la tendencia seguida por los diversos segmentos, con la turoperación de EE. UU., la mejora en segmento Corporate -ligeramente por encima de las OTA’s y la menor actividad MICE (Congresos, Eventos e Incentivos) registrada frente al año anterior. Para el tercer trimestre del año se espera que Francia mantenga un ritmo más moderado que el año anterior, en línea con la tendencia de meses previos, condicionado por la menor demanda de grupos de ocio procedentes de mercados de Oriente Medio, habitual en estas fechas.
Mientras la demanda de países asiáticos o de Australia continúa impactada por las cancelaciones de vuelos y menor conectividad en general, se trata de compensar esta demanda con mercados europeos cercanos y agencias de EE. UU. y Canadá, y el mes de septiembre se espera ya un repunte de la demanda corporate, así como individual por la coincidencia de varios eventos y conciertos en París.
Italia acusó durante el segundo trimestre el descenso de la demanda de Estados Unidos y de Oriente Medio, mercados con un impacto significativo sobre las tarifas medias. Milán acogió un menor calendario de eventos –tras celebrar los Juegos Olímpicos de Invierno– y Roma registró un incremento de la tarifa media, gracias a la resiliencia del mercado de EE. UU. Con miras al tercer trimestre, las perspectivas de crecimiento son positivas, destacando el calendario de eventos –deportivos y congresos– de Milán, y se prevé una evolución positiva en Roma, tanto en tarifa como en posicionamiento, gracias a la capitalización de la demanda extranjera de alto poder adquisitivo.
En el Reino Unido, el desempeño fue desigual por regiones. Por un lado, Londres y las ciudades el sur tuvieron una evolución más positiva, mientras el norte del país se situó por debajo del ejercicio anterior, afectado por una menor demanda y por la ausencia de eventos relevantes, que afectaron tanto al volumen como a la tarifa media. La evolución hacia el tercer trimestre es positiva, aunque se mantiene la tendencia de último minuto, con eventos que se esperan positivos como la celebración del torneo de Wimbledon en Londres, junto a una positiva demanda de grupos. En los hoteles del norte los torneos de golf impulsarán la demanda mejorando la ocupación y las tarifas, con un impulso de los segmentos MICE y corporate.
AMÉRICA
En la región de América, México afrontó un complejo primer semestre en un entorno aún más exigente que el del año anterior, con la demanda internacional afectada por los acontecimientos relacionados con la seguridad en algunos puntos del país, que se reflejaron en un menor volumen de reservas, aunque sin llegar a provocar un repunte de las cancelaciones. La estrategia comercial se centró en el canal directo con una gestión activa del inventario y las tarifas, y en maximizar el impacto positivo de la reapertura del Paradisus Cancún tras su renovación, que ha recibido una excelente acogida en la reciente campaña de Wonder Week. El país acusa todavía el impacto reputacional de los mencionados eventos, que se plasma en una mayor volatilidad de la demanda y reservas fundamentalmente de último minuto, mayor sensibilidad al precio y mayor presión en tarifas entre los diferentes competidores. Durante el tercer trimestre, el foco seguirá centrado en la captación de demanda a través de nuestros canales directos mediante campañas digitales y una gestión activa del inventario que trate de maximizar el equilibrio entre volumen y tarifas.
En República Dominicana, la ocupación experimentó una evolución positiva en línea con el sólido crecimiento turístico del país, destacando especialmente la evolución de la turoperación y el sólido crecimiento de las OTA’s. La demanda fue equilibrada entre mercados como EE. UU. y Canadá (principales emisores) complementados con la aportación de mercados europeos. Destacaron los incrementos de Paradisus Palma Real y Meliá Caribe Beach. Para el tercer trimestre se prevé mantener el ritmo de recuperación de las cifras de ocupación, apoyado en una sólida base de mercado británico, estadounidense y canadiense. Todos los segmentos registran una evolución positiva, destacando clientes directos y tour operación, y concentrándose la demanda en los meses de julio y agosto.
En Estados Unidos, Nueva York presentó un inicio de segundo trimestre sólido gracias a una potente demanda de grupos que permitió elevar la tarifa al reforzar la base de ocupación. Más adelante, la estrategia se focalizó en clientes directos y demanda de ocio. El hotel Innside New York Nomad pasó de una estructura de alquiler a ser un hotel en gestión, y anticipa un mes de julio excepcional gracias al impacto de la Copa Mundial de Futbol, así como los actos del 250º aniversario de la independencia de los Estados Unidos. Fuera de estos eventos, el foco virará hacia los clientes de ocio. En el hotel de Orlando, tras un segundo trimestre complejo debido a la menor actividad del segmento MICE y corporate, se espera un tercer trimestre en positivo gracias a la demanda de grupos, con posibilidad de captar demanda adicional por el Mundial, al encontrarse la ciudad entre dos importantes sedes como Atlanta y Miami.
ASIA
China mantuvo la tendencia de recuperación en términos de ocupación y también la asimetría en la evolución según segmentos y destinos, con Shanghai y Chengdu en el lado positivo, frente al menor dinamismo de Xian. La limitada exposición general a clientes procedentes de Europa reduce también el impacto del conflicto en Irán. Las perspectivas para China en el tercer trimestre son más positivas con crecimiento esperado frente al año anterior gracias a la mejor demanda doméstica y el inicio de la recuperación de las tarifas, con destinos clave como Shanghai y Chengdu.
En el Sudeste Asiático la evolución en el segundo trimestre fue muy positiva, con una sólida demanda de ocio tanto nacional como internacional, impulsando tanto la ocupación como las tarifas gracias a una mejora de la conectividad y la diversificación de mercados emisores. Por países, Vietnam lidera el crecimiento con un desempeño destacado en los principales destinos, mientras Tailandia muestra una evolución positiva aunque con presiones puntuales en la ocupación, e Indonesia continua su proceso de normalización operativa tras la reapertura del Paradisus Bali reposicionado. Por segmentos, los clientes directos y las OTA’s se consolidan de manera creciente, frente a la turoperación. Positivas perspectivas también para el tercer trimestre, gracias a la mejora de las conexiones aéreas con diversos mercados europeos en el periodo estival, destacando el Paradisus Bali. Junto con Indonesia, Vietnam y Tailandia lideran el crecimiento. En conjunto, la región mantiene una dinámica favorable, sustentada en la diversificación de mercados emisores, en un contexto de fortaleza de la demanda internacional.
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