Canarian Hospitality presenta su Plan Estratégico 2026–2028, una hoja de ruta que marca una nueva etapa de crecimiento para la compañía, basada en un aumento del portafolio, sostenibilidad, innovación y eficiencia operativa.
El plan fija objetivos ambiciosos para los próximos tres años, como es doblar el actual inventario hotelero, pasando de 9 a 15 hoteles con un total de 2.400 habitaciones. Este incremento en gestión debería llevar a duplicar los ingresos y triplicar el EBITDA, a través de la optimización de recursos y economías de escala. Este crecimiento de Canarian corre en paralelo a su voluntad de convertirse en un líder regional y en un referente sectorial a través de su compromiso con el impacto económico, social, ambiental y reputacional.
Desde su nacimiento en 2021, Canarian Hospitality ha crecido hasta contar actualmente de un portafolio de nueve establecimientos en Canarias: cinco con sus marcas propias, Mynd Hotels y Sholeo Lodges, y otros cuatro bajo franquicia de marcas de Radisson Hotel Group, dos ya operativos, el Radisson Blu Resort Lanzarote y el Radisson Resort & Residences Tenerife y dos proyectos más en fase de construcción en Lanzarote (Playa Blanca) y la ciudad de Las Palmas.
El planteamiento de Canarian Hospitality contempla seis nuevas aperturas tanto a través de sus marcas propias como de acuerdos de franquicia. Para ello, se plantea también dar el salto a la Península Ibérica, preferentemente en el eje atlántico Algarve, Madeira y Andalucía; sin descartar otras opciones de interés puntual en otros destinos vacacionales de la península. Con estas nuevas aperturas previstas, Canarian pasará de facturar 48 millones de euros, al cierre de 2025, a superar la barrera de los 100 millones de euros en 2028.
En tan solo 5 años de historia, Canarian Hospitality se ha situado entre las 100 mayores cadenas españolas por nivel de facturación. Actualmente, la plantilla de Canarian Hospitality está integrada por 642 profesionales y seguirá creciendo con la puesta en marcha de los nuevos establecimientos en los próximos dos años.
“Nuestro modelo de alojamientos está pensado para contribuir a la transformación de regiones turísticas maduras y eso nos va a llevar de forma natural a destinos peninsulares aportando un turismo de mayor valor añadido para la zona”, subraya Francisco Fernández, CEO de Canarian Hospitality.
Durante sus cinco años de historia, Canarian Hospitality ha gestionado activos que han supuesto inversiones por valor de unos 70 millones de euros, aportados por diferentes inversores canarios, destinados a la construcción o renovación de los activos hoteleros que forman parte de su portafolio. Esta inversión ha permitido ofrecer un producto hotelero innovador en destinos turísticos maduros como Maspalomas, Puerto de La Cruz o Adeje, que contribuye a la mejora de la oferta turístico en su conjunto, atrayendo nuevos perfiles de visitantes.
Para aumentar su ritmo de crecimiento hasta 2028, Canarian Hospitality cuenta con dos palancas importantes: por un lado, sus marcas propias Mynd Hotels y Sholeo Lodges y, por otro, el acuerdo estratégico firmado con Radisson Hotel Group que fue presentado a inicios de este mismo año en Fitur.
Gracias a este acuerdo, Canarian se convierte en strategic partner de las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias, donde actualmente ya tiene, además de los dos resorts operativos en Lanzarote y Tenerife, dos proyectos en fase de construcción en Lanzarote y Gran Canarias.
Tanto el acuerdo con Radisson Hotel Group como el crecimiento en marcas propias debe llevar a Canarian Hospitality a dar el salto a la península donde ya está estudiando proyectos en el arco atlántico, incluyendo Andalucía en España y la zona de Algarve y Madeira en Portugal.
Para alcanzar estos objetivos, la compañía ha definido una estrategia estructurada en torno a cuatro grandes palancas: crecimiento, consolidación de marca, mejora de márgenes y desarrollo de facilitadores como la tecnología y el talento.
El crecimiento de Canarian va a integrar totalmente el modelo “We Care”, que sitúa el desarrollo sostenible en el centro del negocio. Este enfoque busca generar valor no solo para la compañía, sus accionistas y sus empleados, sino también para las comunidades locales, el patrimonio cultural y el entorno natural.
La estrategia incorpora además un fuerte componente de transformación digital, con la implementación de soluciones basadas en inteligencia artificial, automatización de procesos y toma de decisiones basada en datos, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente.
Asimismo, el plan contempla el desarrollo de 18 programas estratégicos orientados a reforzar el talento interno, optimizar el revenue management, impulsar la innovación y consolidar una propuesta de valor diferencial en el mercado turístico.
“El futuro de Canarian Hospitality pasa por un modelo de hospitalidad más sostenible, eficiente y conectado con el entorno. Este plan estratégico es el punto de partida para construir ese futuro”, señala Francisco Fernández.
Nuevo modelo de gestión hotelero basado en la innovación y la experiencia
Canarian Hospitality es una gestora hotelera, fundada en 2021, cuyos artífices y socios fundadores son Francisco Fernández, Alejandro Páez y Óscar Palacios, tres reconocidos profesionales de la industria turística en España y por el Grupo Acosta Matos, grupo promotor y constructor canario que es accionista principal y que aporta el respaldo financiero y corporativo.
Los valores fundacionales de Canarian Hospitality son la innovación, transformación, sostenibilidad y diferenciación. Estos principios se traducen en aspectos prácticos como la apuesta por la tecnología, la oferta diferenciada respecto al todo incluido tan mayoritario en el destino o acuerdos con productores locales que mejoran la oferta gastronómica o con ONG para contribuir a la reforestación de Canarias.
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