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Meliá Hotels International celebró hoy su Junta general de Accionistas, horas antes de presentar al mercado sus resultados correspondientes al primer trimestre. La junta se celebró en primera convocatoria con un quorum superior al 86 %, obteniendo amplias mayorías favorables en todos los puntos sometidos a votación de los accionistas, entre ellos, la aprobación de las Cuentas Anuales de Meliá Hotels International S.A. y del Grupo Consolidado, correspondientes al ejercicio 2025, así como del Estado de Información No Financiera (EINF) e información de sostenibilidad del mismo ejercicio.
Además, se aprobó la gestión social del Consejo de Administración correspondiente a 2025 y la distribución de un dividendo con cargo a reservas, por un importe global de 38.261.440. Como expuso su presidente, Gabriel Escarrer, desde la anterior Junta General la evolución de la cotización de Meliá fue de +73,4 % más que duplicando la media del Ibex, que fue de +34,2 %, y multiplicando por 16 la revalorización del principal Índice del sector turístico europeo, el Stoxx 600 Travel & Leisure, que fue de +4,5 %.
Durante la Junta General, el presidente y consejero delegado reelegido, Gabriel Escarrer Jaume, realizó un detallado balance del ejercicio, recordando avances como los siguientes:
▪ Los ingresos sin plusvalías se incrementaron en un +3,2 %, hasta los 2.079 M€, y el Ebitda ascendió a 544 M€, (+2,1 %), a pesar de la situación en Cuba y del cierre temporal por reforma de algunos hoteles de gran contribución con Paradisus Cancún, Paradisus Bali y Gran Meliá Don Pepe. El beneficio neto se incrementó en un 23,6 %, superando el listón de los 200 M€.
▪ Cumplimiento del objetivo de incremento del RevPAR (Ingreso medio por habitación disponible) por encima de la media de hoteleras cotizadas (+6,6 % en moneda constante)
▪ En materia financiera el desempeño fue también positivo, situándose la Deuda Financiera Neta en 778,6 M€, manteniendo el nivel de apalancamiento en un ratio inferior a las 2,2 veces Ebitda.
▪ En materia de expansión, la compañía firmó 51 nuevos hoteles bajo fórmulas poco intensivas en capital (el 65 % de ellos en los segmentos Premium y Lujo) y abrió 28 establecimientos.
▪ La compañía siguió apostando por sus marcas hoteleras y por las experiencias que hoy demanda el cliente en los ámbitos de F&B, wellness, ocio, cultura, naturaleza, etc. Igualmente continuó incrementando sus capacidades digitales y especialmente la IA, aplicadas a la experiencia del cliente, la eficiencia de los procesos, y de manera muy importante, a la distribución, un campo que, a medida que sus canales directos incrementan su peso en el total de la venta centralizada –donde ya representan el 50 %– constituyen una ventaja competitiva cada vez más relevante.
El presidente de Meliá dedicó una parte central de su discurso a recordar el grado de resiliencia que ha aquilatado el grupo y que ha sido fundamental para capitalizar la favorable coyuntura que describió como “vientos de cola” de la demanda turística internacional, y que será también esencial para afianzar la fortaleza de Meliá incluso ante un eventual cambio de ciclo.
A este respecto, el ejecutivo recordó las positivas perspectivas que hoy se manejan –respaldadas por la dinámica de las reservas para el presente ejercicio– destacando también que la compañía «ha hecho sus deberes» y se encuentra bien preparada para afrontar futuras coyunturas.
En este sentido, Escarrer fue desgranando las claves de esta resiliencia, en el marco de la Hoja de Ruta estratégica para los años 2025 a 2027:
▪ En primer lugar, destacó la gestión de la deuda y el balance realizada por la compañía, con avances en la reducción del nivel de apalancamiento hasta un múltiplo “óptimo”, inferior a las 2,2 veces respecto al Ebitda, que le permite ganar en flexibilidad para garantizar el crecimiento esperado. Al mismo tiempo, explicó cómo la operación de un préstamo sindicado en mejores condiciones financieras por importe de 800 M€ les proporciona además un mayor confort, al no tener vencimientos relevantes hasta 2030.
▪ Escarrer destacó también el valor que representan los activos de Meliá, calificados por destacados analistas del mercado como “irreplicables”, y cuya valoración a precios de mercado (5.285 M€ en 2024, sumando los activos en propiedad y las participaciones en Joint Ventures) más que duplica la valoración de los mismos activos en libros, lo que evidencia la fortaleza patrimonial latente de Meliá.
En segundo lugar, la expansión, fundamentalmente a través de fórmulas asset-light como la gestión, franquicia y alquiler, continúa siendo una palanca clave, y junto al positivo ritmo de incorporación de hoteles al portafolio registrado en el último año (51 hoteles firmados), el ejecutivo destacó la mayor calidad de los mismos, con un FeesPAR o rendimiento de la gestión por habitación superior a los 3.000 € anuales.
El grupo siguió consolidando su liderazgo en el segmento vacacional y de ocio urbano, focalizando su crecimiento en el que denomina “eje vacacional” que engloba los destinos vacacionales del Caribe, Mediterráneo, Oriente Medio y África, y el Sudeste Asiático, así como en ciudades “bleisure” que combinan un alto componente turístico y de negocios.
▪ Otro factor esencial para el crecimiento y resiliencia del grupo es la mejora de márgenes y rentabilidad, un compromiso que el grupo ha plasmado en el Proyecto “Margen 30” mediante el que el Grupo aspira a mejorar su margen operativo subyacente en 200 puntos básicos en 2026. Para alcanzar este compromiso seguirán apostando por la eficiencia operativa, la expansión cualitativa y con economías de escala, y sobre todo, por el incremento de los ingresos apoyándose en la elevación de los estándares de sus marcas, la estrategia de lujo y los avances en revenue management y en el apartado de “otros ingresos”.
▪ Para lograrlo, Meliá mantiene también una firme estrategia en materia de marcas y de posicionamiento de sus productos en los segmentos Premium y de Lujo, vía expansión y procesos de reposicionamiento de producto, en los que ha invertido casi 1.000 M€ en los últimos cuatro años. En 2025 asistimos al despliegue global de la marca Paradisus by Meliá ( en las islas de Lanzarote, Gran canaria y Fuerteventura, además de Cancún y Bali) así como al fuerte crecimiento de la marca ME by Meliá en 2025 -con cuatro hoteles en Lisboa, Malta, Marbella y Málaga- o la incorporación de 10 nuevos hoteles de la marca The Meliá Collection (incluyendo los seis hoteles MiM de Leo Messi) y de cuatro nuevos hoteles ZEL– la marca fundada junto a Rafa Nadal-.
A ello se suma, según Gabriel Escarrer, el respaldo que proporcionan a la compañía los grandes Programas de Lujo de la industria global, como The Leading Hotels of the World, del cual Meliá es la Compañía con más establecimientos asociados a nivel global, o el Network de Virtuoso o los programas de American Express para sus clientes más premium. Todo ello favoreció el extraordinario resultado obtenido en el estudio de Brand Equity elaborado por la consultora Kantar, que muestra cómo Meliá es hoy la marca preferida por los viajeros españoles, y la única marca hotelera española posicionada entre los cinco grandes líderes globales del sector.
Entre las grandes palancas de valor y resiliencia de Meliá, el primer ejecutivo destacó también la capacidad de distribución y relación directa con el cliente, en especial su programa de fidelidad Meliá Rewards, que supera ya los 19,5 millones de miembros, (que realizaron más del 86% de las reservas del grupo en 2025), y el crecimiento de un 27 % de ingresos en el Programa de suscripción Circle by Meliá (que es ya el tercer mayor generador de reservas de la Compañía).
▪ En conjunto, los canales propios –con un 50 % de la venta centralizada total– crecieron un 7 %, contribuyendo a la optimización de los ingresos y favoreciendo al mismo tiempo la expansión orgánica del portafolio, gracias a la ventaja competitiva que proporcionan para las propiedades de hoteles en gestión, alquiler o franquicia.
▪ El creciente foco en aspectos de la experiencia del cliente como el de Alimentos y Bebidas es también clave en la estrategia de Meliá, que combina los conceptos culinarios y cocineros propios con la colaboración con 54 operadores externos de primer nivel a escala global, y que apuesta por la sostenibilidad; para ello, Meliá se ha sumado al Programa de Turismo Sostenible One Planet de ONU Turismo, impulsando la eficiencia tecnológica como pilar de la creciente conciencia ambiental. En el apartado de Wellness, la puntera estrategia de Meliá combina también conceptos propios de sus marcas como The Longevity Suite o Comfort Zone en los resorts Paradisus, los programas propios de Fitness y Wellness activo de los hoteles ZEL, o nuestros partners estrella como RESET con sus actividades de Barre y de Gravity Free Fitness, en diversos hoteles.
▪ Meliá se ha posicionado desde hace unos años como un referente en digitalización, y el año 2025 ha sido el de la transformación hacia un modelo tecnológico plenamente orientado al negocio, para a mejorar su eficiencia y su rentabilidad, mediante la optimización inteligente de precios, fundamental para la estrategia de Revenue Management del grupo, y otras eficiencias implementadas. En conjunto, el grupo estima que gracias a la aplicación de la Inteligencia Artificial se habrían liberado más de 100.000 horas de trabajo transaccional y de back office, permitiendo a las personas focalizarse en aspectos de mayor valor añadido y del Front-of-the-house.
▪ Escarrer dedicó también un espacio protagonista a la gestión del talento y las personas, una importante ventaja competitiva para una empresa que, como Meliá, emplea a más de 54.000 personas en más de 40 países; en 2025, el 87,7 % de las contrataciones realizadas fueron fijas, y con un porcentaje de mujeres del 47 %, que representan también el 42,7 % de las posiciones directivas. Junto a ello, la apuesta por la formación y el desarrollo profesional y la colaboración con más de 800 universidades y escuelas de turismo han posicionado a Meliá como un partner de referencia en empleabilidad y excelencia, como reconocen los principales rankings de Marca empleadora en los países en que está presente.
▪ Por último, Meliá, que revalidó un año más su posición como hotelera más sostenible de Europa y tercera a nivel mundial según el Sustainability yearbook de Standard&Poors Global, siguió avanzando en el marco de su Programa Travel For Good en el área medioambiental y sobre todo, social, como empresa dedicada a la hospitalidad, sector que tiene un impacto muy fuerte en las personas, el empleo, y en general, el bienestar e integración de las comunidades en que se ubican los hoteles. En 2025 el Grupo impulso dos grandes proyectos singulares con un impacto muy relevante en las comunidades. La primera Escuela de Hostelería y Turismo Gabriel Escarrer Juliá, en Punta Cana, que formará a más de 800 alumnos al año para facilitar su inserción y crecimiento profesional, y el proyecto llamado “urdimbre”, en el que de la mano del Gobierno de Canarias, insertamos laboralmente a jóvenes inmigrantes extutelados.
Tras repasar las grandes palancas de su estrategia de resiliencia, el presidente de Meliá abordó brevemente el desempeño del ejercicio 2025 en cuanto a creación de valor para el accionista, destacando el comportamiento positivo de la acción a pesar de la elevada volatilidad del mercado, a raíz de los vaivenes comerciales y las tensiones y conflictos geopolíticos. Con todo, Escarrer recordó que la solvencia y la resiliencia deben seguir siendo prioritarias, por lo que anunció un reparto de dividendos acorde con el positivo resultado, pero en línea con la política financiera de prudencia y la estrategia de resiliencia ya expuesta. Como puntos clave destacó los siguientes:
▪ La evolución seguida por la acción de MHI durante el año transcurrido desde la última Junta General de Meliá (+73,4 %) que se revalorizó en más del doble que la media del Ibex (+34,2 %) y 16 veces más que el índice de referencia del sector Stoxx 600 (+4,5 %)
▪ Las recomendaciones de los analistas para “comprar” representan ya el 63 % del total, con seis analistas que han elevado su precio objetivo en las últimas semanas hasta un rango de entre 12,5 y 15,4 €.
▪ Se propone a la Junta un Pay-Out del 22,5 %, representando un montante total de 38,3 M€ -igualando el máximo histórico distribuido en valor absoluto- con un dividendo por acción de 0,1736 € (+20,9%)
Antes de terminar, y siempre desde una posición de prudencia, el presidente de Meliá manifestó ante los accionistas los compromisos que asumen para el ejercicio en curso, en los ámbitos siguientes:
• Expansión: el grupo aspira a firmar un mínimo de 40 nuevos hoteles con cerca de 8.400 habitaciones, y a abrir un mínimo de 30, con 3.500 habitaciones. Con las aperturas previstas, la compañía superará en el tercer trimestre del año los 400 hoteles operativos.
• Negocio: Meliá seguirá liderando el crecimiento medio del RevPAR en moneda constante de las Compañías hoteleras cotizadas
• Rentabilidad: el grupo acelerará su proyecto Margen30, que cobra más relevancia en el contexto de previsibles incrementos de costes de las materias primas y la energía.
• Resultado: el grupo se compromete a superar el consenso de los analistas sobre el Ebitda que obtendrá el Grupo en 2026, estimado en 565 M€, siempre que la tendencia actual de la demanda internacional se mantenga.
• Balance: Meliá mantiene su compromiso de no incrementar el nivel de apalancamiento, manteniendo un ratio de Deuda Neta Financiera/Ebitda inferior a 2,5 veces, que garantiza la flexibilidad necesaria para sostener el crecimiento y reposicionamiento de su portafolio.
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